Wir haben uns auf die Beratung von produzierenden Unternehmen konzentriert. Nach zahlreichen Projekten liegt der Fokus auf den Bereichen Prozessoptimierung und Restrukturierung mit kombiniertem Einsatz und Training der LEAN-Production- und Six-Sigma-Philosophien sowie agilen Methoden.
Bei der Prozessoptimierung in der Produktion werden die Themen Werkslayout, Fließfertigung sowie IT-gestützte Logistikprozesse mit Buchungslogiken und Lagerlayout behandelt. In den Steuerungs- und Planungsprozessen untersuchen wir die ERP-Systeme auf die Möglichkeit zur rückstandsfreien Steuerung. Außerdem optimieren wir die Abläufe inkl. Teileklassifizierung zur passenden Dispositionsmethode und Bevorratungshöhe. Weiterhin stellen wir die Kennzahlensysteme für den Auftragsdurchlauf auf den Prüfstand, um an den richtigen Stellen Optimierungsprojekte ansetzen zu können.
Jahrelange Erfahrung mit Steuerungssystemen als Add-On zu ERP-Systemen sind die Basis und geben die notwendige Erfahrung auf dem Gebiet der Produktionssteuerung. Diversen Unternehmen konnten wir bereits einen Mehrwert und Potenziale durch eine Analyse der Planungs- und Steuerungsprozesse inklusiv Schwachstellenanalyse des ERP-Systems zur Entwicklung einer rückstandsfreien und transparenten Steuerung bieten.